Fixer, appliquer et entériner avec son équipe le cadre de collaboration pour manager en confiance

Programme de la formation Version PDF

La vie quotidienne des collaborateurs d'une équipe est jalonnée de situations dans lesquelles des considérations d'ordre personnel peuvent venir heurter le bon fonctionnement du collectif. Tout Manager en charge de la supervision d'une équipe se retrouve ainsi régulièrement contraint de procéder à des arbitrages particulièrement sensibles entre : (i) la nécessité d'assurer des conditions de travail à ses collaborateurs le plus en corrélation possible avec leurs contraintes et leurs besoins personnels et (ii) l'indispensable protection des intérêts légitimes de l'entreprise, de son bon fonctionnement et de la performance collective. Pour pouvoir plus facilement jongler entre ces deux impératifs, le Manager doit être porteur et garant d'un cadre de collaboration au sein de son équipe. Ce cadre est constitué de l'ensemble des règles instituées tant au sein de son entreprise (le cadre de collaboration est alors dit "interne") qu'au sein de la Société dans son entier (le cadre de collaboration est alors dit "externe"- il s'agit ici du droit du travail). La présente formation se déroulera sous forme d'ateliers expérientiels faisant appel à la ludopédagogie et aux leviers de l'intelligence collective pour impliquer les apprenants dans leur apprentissage et faciliter l'ancrage de ce dernier. Ces ateliers seront complétés par des interventions ponctuelles de leur Direction des Ressources Humaines. A l'issue de cette formation, les apprenants seront en capacité de: (i) maîtriser le cadre interne et externe de collaboration au sein de leur entreprise et de (ii) trouver les clés pour l'intégrer durablement à leurs pratiques managériales quotidiennes.